最近，醫藥行業頻現大動作，諾華、GSK、禮來、輝瑞等或切割或重組來聚焦其核心競爭力。與中國企業面臨的多元化和規模化需求相反，目前全球性的大型藥企都處于強化核心競爭力的階段。

目前，全球性要求都在通過兩種主要模式來重塑核心競爭力：

1.全球性藥企強化核心競爭力的手段是切割弱勢業務單元。

近期，諾華用旗下的疫苗業務換得GSK的腫瘤業務，前者總額160億美元;后者則為52.5億美元。此外，GSK和諾華成立合資公司，將各自的消費品保健類產品，包括OTC藥品、日化消費品等放入這個新公司，GSK占有這個新公司63.5%的股權。

諾華將此次業務調整看作一個轉折點，公司將借此回歸核心制藥業務，增加其高毛利的腫瘤業務的實力，同時剝離對其業績貢獻較小的疫苗業務和動物保健業務。

諾華擁有全球第二大的腫瘤產品線，包括暢銷藥物格列衛，而新加入的G SK腫瘤產品2013年利潤近16億美元，將拓展諾華在靶向治療和小分子治療方面的優勢。

GSK在疫苗則風生水起，GSK在全球疫苗市場上占據23%的份額，位于首位，而諾華占10%，處于第五位，兩者合并后，市場份額就超過30%

經GSK方面測算，和諾華合資后新消費品保健公司將成為僅次于強生的全球第二大消費品保健企業，年銷售額超百億美元。

禮來旗下Elanco動物保健部門將獲得諾華旗下約600個動物保健品牌，其中包括疫苗和抗寄生蟲藥物，這將使其得以進入水產養殖市場。完成收購后，禮來全球寵物保健領域將從第五大躍居第三。

2.全球性藥企通過進一步并購重組來強化核心競爭力，而且，這種態勢還呈現愈演愈烈的態勢。

諾華、葛蘭素史克(GSK )與禮來三家互相并購的事情。骨科公司捷邁(Zimmer)也在這三家巨頭達成收購協議后不久就宣布以133 .5億美元的價格收購整形外科產品企業Biomet。

輝瑞近期正絞盡腦汁收購英國制藥巨頭阿斯利康。

Valeant公司試圖以479億美元收購Allergan。

北京鼎臣醫藥管理咨詢中心負責人史立臣認為無論全球藥企切割弱勢業務單元，還是通過并購強化核心業務單元，全球性藥企都是在尋求更好的發展路徑，在新藥研發成本越來越高，專利藥面臨到期的銷售下滑的背景下，各種舉措都是正常的，這是全球性藥企戰略轉型擺脫困境的關鍵時機。

全球醫藥巨頭們的業務變化將給市場帶來巨大變革，這開創了劃時代的意義全球藥企正在締造一個新型的企業管理和發展模式。